PROCESO DE ASESORAMIENTO DEPORTIVO

EL PROCESO DE ASESORÍA CONSULTORÍA Y LOS RECURSOS HUMANOS Un diagnóstico organizacional no es completo, si no incluye el estudio de las personas y sus relaciones, pues como es bien sabido son ellos quienes hacen un uso eficiente o ineficiente de los recursos y quienes con su actitud y comportamiento posibilitan el crecimiento y sostenibilidad de la organización. Para terminar la mirada interna de la organización es indispensable identificar los procesos psicosociales que se viven en ella y cómo estos procesos pueden estar afectando o contribuyendo al normal desarrollo de lamisma. En este proceso de indagación se hace necesario preguntarse cuál es el grado de motivación de los individuos como personas, como subgrupos que se autoconforman dentro de la empresa, cómo se configuran sus sueños e intereses en torno a los intereses de la organización. Cómo se dan las relaciones de poder vs. las relaciones de liderazgoosi éstas confluyen y son integradoras. Cómo se dan los procesos de comunicación, desde cada uno de los individuos, de los individuos entre sí y de los individuos con la organización. Este paso es de suma importancia porque puede lograr explicar por qué se han presentado dificultades en los otros elementos antes estudiados. La asesoría y consultoría, como procesos que contribuyen al desarrollo de la organización, requierende una participación considerable del equipo directivo, ya que son sus miembros quienes determinan los objetivos a incluir en el plan de negocio y quienes los despliegan hacia niveles inferiores de la organización para, en primer lugar, identificar las acciones necesarias a fin de lograr los objetivos; en segundo lugar, proporcionar los recursos oportunos paraesasacciones y, en tercer lugar, asignar responsabilidades para desarrollar dichas acciones. Los beneficios derivados del proceso de planificación son éstos: Alinea áreas clave del negocio para conseguir aumentar la lealtad de los clientes, el valor del accionista y la calidad, y, a su vez, una disminución de los costos. · Fomenta la cooperación entre departamentos. · Proporciona la participación y el compromiso de los empleado PROF LOPEZ DELGADO Mail contacto elopezdelgado48@hotmail.com

PROCESO DE ASESORAMIENTO DEPORTIVO

EL PROCESO DE ASESORÍA CONSULTORÍA Y LOS RECURSOS HUMANOS Un diagnóstico organizacional no es completo, si no incluye el estudio de las personas y sus relaciones, pues como es bien sabido son ellos quienes hacen un uso eficiente o ineficiente de los recursos y quienes con su actitud y comportamiento posibilitan el crecimiento y sostenibilidad de la organización. Para terminar la mirada interna de la organización es indispensable identificar los procesos psicosociales que se viven en ella y cómo estos procesos pueden estar afectando o contribuyendo al normal desarrollo de lamisma. En este proceso de indagación se hace necesario preguntarse cuál es el grado de motivación de los individuos como personas, como subgrupos que se autoconforman dentro de la empresa, cómo se configuran sus sueños e intereses en torno a los intereses de la organización. Cómo se dan las relaciones de poder vs. las relaciones de liderazgoosi éstas confluyen y son integradoras. Cómo se dan los procesos de comunicación, desde cada uno de los individuos, de los individuos entre sí y de los individuos con la organización. Este paso es de suma importancia porque puede lograr explicar por qué se han presentado dificultades en los otros elementos antes estudiados. La asesoría y consultoría, como procesos que contribuyen al desarrollo de la organización, requierende una participación considerable del equipo directivo, ya que son sus miembros quienes determinan los objetivos a incluir en el plan de negocio y quienes los despliegan hacia niveles inferiores de la organización para, en primer lugar, identificar las acciones necesarias a fin de lograr los objetivos; en segundo lugar, proporcionar los recursos oportunos paraesasacciones y, en tercer lugar, asignar responsabilidades para desarrollar dichas acciones. Los beneficios derivados del proceso de planificación son éstos: Alinea áreas clave del negocio para conseguir aumentar la lealtad de los clientes, el valor del accionista y la calidad, y, a su vez, una disminución de los costos. · Fomenta la cooperación entre departamentos. · Proporciona la participación y el compromiso de los empleado PROF LOPEZ DELGADO Mail contacto elopezdelgado48@hotmail.com

ANTE UNA CONSULTA DE UN IMPORTANTE INSTITUCION

Ante una consulta de una importante Institucion Deportiva,me permito comentar la respuesta otorgada El rol del asesor es el de un facilitador de procesos, que acompaña al cliente en la identificación y solución de problemas u oportunidades no desarrolladas. El asesor procura que el cliente sea quien desarrolle el proceso contratado. En ambos casos, el cliente debe participar de la asesoría y consultoría, en una más que en otra, y debe asumir la responsabilidad total del proceso. En este sentido, las organizaciones demandan de los servicios de asesoría y consultoría como opciones de cambio con acciones como: · La consecución de información. · El apoyo a la organización con otros profesionales de áreas complementarias. · Facilitando la intermediación comercial. · Proponiendo medidas de cambio. · Apoyando el mejoramiento de los sistemas y métodos de trabajo. · Capacitando al personal, entre otros. Todo ello para contribuir al cumplimiento de objetivos y para ayudar a resolver problemas, entendiendo que “problemas” no siempre indica situaciones negativas, y a mejorar los procesos de aprendizaje de los equipos de trabajo. Profesor Lopez Delgado Consultora Deportiva Lopez Delgado Mail de contacto:elopezdelgado48@hotmail.com Gracias y a su disposicion

PROGRAMA DE FUTBOL ESTUDIANTIL 9.6.2012

TORNEO SECUNDARIO CATEGORIA 97-98-Puntualidad y Canilleras obligatorias Firma de planillas antes del encuentro 945HS CANCHA Nº1 AFALP 5 VS MURIALDO 2 1030HS CANCHA Nº 3 INFRAGANTI VS ANONIMO 1130HS CANCHA Nº1 MURIALDO 1 VS LUJAN Libre:Camboyano TORNEO PRIMARIA Canilleras y toma de asistencia 10'àntes CATEGORIAS 2004-06 PROF LUCHESSI DIEGO-CANCHA 5 1430HS GETAFE-BARCELONA 1520HS SEVILLA-ZARAGOZA 16HS AFALP 1-REALMADRID CATEGORIA 2002-2003 PROF SOSA C-CANCHA Nº 6 Canilleras obligatorias y toma de asistencia previo al partido 1430HS AFALP2-SANTANDER 1530HS OSASUNA-LUJAN ATLETICO MADRID PRESENTARSE 1430HS PROF SOSA CATEGORIA 99-01.PROF LOPEZ DELGADO-CANCHA Nº3 Canilleras obligatorias y toma de asistencia previo al partido 14HS DANUBIO-PEÑAROL 15HS NACIONAL-AFALP 3 16HS AFALP 4-LUJAN